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| Beispiel 1 |
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Klient: |
Unternehmen aus der Werbebranche |
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Mitarbeiter: |
4 – 10 |
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Bedarf: |
Aufbau eines Controllings |
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Leistung: |
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Bedarfanalyse und Anforderungen der Inhaber |
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Buchhaltungsanforderungen mit dem Steuerberater besprochen |
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Einführung von Kostenstellen und Projektaufträgen |
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Implemtierung eines monatlichen Reportings (Umfang: 5 Seiten) |
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Begleitung
der ersten beiden Berichtsläufe |
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Erfolg: |
Schaffung einer Reportinglandschaft
die den Inhabern in kurzer Zeit einen transparenten Überblick über
die wirtschaftliche Lage der Agentur vermittelt. |
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| Beispiel
2 |
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Klient: |
Unternehmen aus dem Handelsbereich |
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Mitarbeiter: |
20 – 40 |
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Bedarf: |
Übernahme
der laufenden Controllingaufgaben |
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Leistung: |
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Sichtung der bisherigen Controllinginstrumente |
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Implementierung einer neuen Kostenstellenstruktur
und einlesen der Vorjahre in die Controllingsoftware |
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Konzeption eines neuen Berichtswesens |
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Einführung
einer Planrechnung |
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laufende
Durchführung des Controllings mit
Analyse der Soll-Ist-Abweichungen, Reporting, Kommentierung
und Besprechnung der Monatsergebnisse mit der Geschäftsführung |
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Erfolg: |
Wahrnehmung
der Controllingaufgaben in 4,5 Tagen im Monat. Entlastung der
Geschäftsführung. |
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| Beispiel
3 |
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Klient: |
Unternehmen aus dem Dienstleistungsbereich |
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Mitarbeiter: |
10 – 20 |
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Bedarf: |
Einführung und anschließende Durchführung
der laufenden Controllingaufgaben |
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Leistung: |
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Bedarfsanalyse
und Ermitteln notwendiger Anpassungen der Buchführung |
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Konzeption einer Controllingstruktur und eines Berichtswesens |
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Implementierung
einer Kostenstellenrechnung und Einführung
einer Planung |
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Erfolg: |
Abbildung
des Unternehmens in Profit Center,
Transparentes Berichtswesen
(auch für externen Gebrauch),
Informationsbedarf
der Geschäftsführung über wirtschaftliche Situation
gedeckt. |
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